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　　中國機械工業(yè)集團公司要在未來成為中國機械制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。集團公司總裁任洪斌日前在自己的辦公室里闡述了一個關(guān)于未來的高目標(biāo)，讓他底氣十足的是，在剛剛過去的2007年里，簡稱“國機”的中國機械工業(yè)集團公司營業(yè)收入同比增長了30％以上，利潤同比增長了110％以上。

　　與國機同一領(lǐng)域的企業(yè)，國內(nèi)大大小小有近7萬家，而國際上，更有像ＡＢＢ、ＧＥ這樣的大企業(yè)集團。中國機械工業(yè)集團公司憑什么領(lǐng)軍行業(yè)？

　　集成優(yōu)勢。任洪斌坦言，與機械裝備領(lǐng)域中國內(nèi)外的對手相比，國機集團的競爭力并不明顯，但國機圍繞機械制造工程已經(jīng)形成了一個幾乎完整的鏈條，這是國機集團獨特的集成優(yōu)勢。

　　國機的集成優(yōu)勢就是通過集團公司大平臺的運作管理，把集團內(nèi)部的工程咨詢、設(shè)計、商務(wù)、項目管理、施工建設(shè)、設(shè)備成套、研發(fā)制造、資金融通等資源和能力集合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置、形成合力，發(fā)展國內(nèi)外工程承包業(yè)務(wù)。

　　用集成優(yōu)勢的經(jīng)營方式，可以更多地把項目所關(guān)聯(lián)的市場要素進行企業(yè)內(nèi)部化交易。市場內(nèi)部化減少了交易成本、提高了經(jīng)營效益，這恰恰迎合了近年來國際工程承包市場上項目大型化、一體化與業(yè)主更愿意選擇綜合能力強大的承包商的趨勢。

　　任洪斌說，下一步國機將開展一系列的重組，圍繞打造一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，吸收更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。