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作者：艾斯本技術有限公司行業營銷總監Paige Marie Morse博士

      艾斯本資深高級解決方案咨詢顧問竺建敏博士

隨著許多公司將資源集中到能源效率、污染控制和價值鏈優化上，可持續發展正逐漸成為一個非常重要的商業主題。這一重要概念可以廣泛應用于衡量公司運營對人力資源、地球環境和企業利潤三個指標的深層次影響。

可持續發展對整個企業有廣泛影響，但從根本上來講，對流程行業的四個關鍵領域，即安全性、工藝流程效率、經濟和人才則影響深遠。盡管實現能源可持續利用是部分企業的明確目標，但也有一些其他領域也可以從以能源為目標的可持續性發展中受益，反之亦然。

幾十年來，許多數字化方面的工作都在致力于提升企業效率，實現可持續發展目標。然而，雖然降低能耗通常以美元來衡量，但流程行業正慢慢轉向更具體的工藝指標以及節能指標。此外，各公司越來越注重減少工藝生產裝置的浪費和排放，這些任務通過數字化解決方案的可視化和高效功能可以更容易地執行。

數字化轉型帶來進步會給不同領域帶來切實效益。降低能耗的工藝流程可以帶來更多的商業利潤。吸引更好員工入職或提供更多技術指導的數字化流程（如知識自動化）不僅能吸引和留住人才，還能幫助控制生產過程中人工失誤的意外情況發生。這四個領域通過數字化轉型聯系在一起，必然會使人們增加對可持續發展的關注。

安全性

確保工廠員工和周邊社區的安全至關重要，數字化技術可以幫助企業提高績效。從流程模擬解決方案開始，該解決方案可以更準確地選擇火炬和泄壓系統等安全設備，數字化有助于從一開始就進行工藝安全設計。監控技術致力于持續優化工藝裝置運行，使其保持在安全范圍內，并對可能導致意外事件的設備故障和工藝性能衰退發出預警。

當工藝流程沒有按預期運行時，數字化技術能夠提供洞察力和規避措施。人工智能為操作人員提供潛在故障預警，使他們避免最危險的狀況并減少廢水排放量。

工藝流程效率

多年來，技術已經能夠模擬和預測不同工藝流程選項下的二氧化碳排放量。然而，企業對 “更環保”方面持謹慎態度已成為常態，轉而要求提高對某些重要目標的可視化，并要求在其運營和報告儀表板上提供相應的二氧化碳指標。工藝流程中與能源相關的二氧化碳排放量是最明顯的指標，其他能效指標通常包括生產規格或產品質量等因素。一批質量不好的批次在能源和原材料浪費以及潛在的處理成本方面上的代價可能非常昂貴。對于復雜流程而言，多變量分析解決方案綜合考慮了許多工藝流程變量，以確定那些對減少不合規格生產和降低浪費至關重要的變量。優化生產質量的技術最終改善了公司向客戶銷售的產品，從而減少了浪費并提高工藝流程效率。

另一個例子是調度工具，這種工具可幫助公司提高生產計劃效率以消除整個供應鏈中的浪費。調度工具可以幫助公司根據客戶需求確定何時生產哪種產品以及以何種順序生產，從而在生產階段減少能源消耗和浪費。

數字化模擬工具還可以深入了解被追蹤的特定排放量，將特定排放與反應中的各個步驟相關聯。例如，數字化解決方案可以幫助企業標注特定的相關性，并有助于發現每個過程的特定數據。這是無法通過人工操作完成的，因為許多工業流程太復雜，以致無法進行追蹤和調整。同時，先進的數字化工具幫助員工看到調整價值，并指導他們如何進行調整。

企業經濟狀況

企業利潤通常與可持續發展直接相關。以不合格批次為例，防止產生不良批次的工藝流程有助于企業在后端節省資金，同時減少原材料的浪費。停產時間直接影響公司收入和利潤。

在動蕩的工業市場，保持企業收益的可持續性至關重要。在市場波動期間提供可視化的運營靈活性和輔助決策能力的計劃工具，對于公司成功十分重要。 除此之外，深入了解設備可靠性和性能（通常是指預見性維護）可以提供停機預警，以便企業做好準備以滿足客戶需求。

預見性維護不僅是一種數字化轉型工具，還能幫助工廠提高操作效率。預見性維護能最大限度地發揮設備性能極限, 同時避免因意外故障產生的維護和成本對企業產生直接影響。從這個意義上講，維護工藝流程中的可靠性軟件是一個價值創造者。它了解設備性能極限，能使企業從生產角度最大限度地使用設備，且不會造成損壞或故障。

人才

所有公司都迫切需要培養未來員工隊伍，特別是據報道制造業有多達240萬的空缺崗位。技術可以使工廠更安全地工作，特別是通過操作員培訓模擬，使新員工能夠在完全模擬的環境中感受到他們的崗位責任、工廠操作以及這些操作中可能出現的不同和具有挑戰性的環境。它允許他們在一個沒有現實實際影響的封閉環境中成長、學習和糾錯。使用技術來更好地培訓人才對公司來說有高附加值，還有助于簡化上崗和入職流程，對新員工更具吸引力。

此外，軟件幫助指導員工更好地做出決策、提高工作效率。這完全改變了他們過往的角色，帶領他們進入工業現代化時代并消除了工廠里一直存在的一些復雜問題。

事實上，可持續發展理念必須跟員工滿意度相結合。在最近的一次行業活動中，利安德巴塞爾工業公司的首席執行官Bob Patel強調了這一重要性：“十年前，員工問‘我怎樣才能成功？’今天一個新員工問道，‘我怎么才能與眾不同，有所作為’”。數字化技術就是幫助員工發揮全部潛能的一個重要因素。