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瑞銀于2019年計(jì)劃增加大約400臺(tái)機(jī)器人，從而減少約10%的人工處理流程。截至今年一季度末，瑞銀已經(jīng)有約1000個(gè)機(jī)器人投入運(yùn)作，主要集中在后臺(tái)營(yíng)運(yùn)部門(mén)。對(duì)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的投入始于2016年，當(dāng)時(shí)瑞銀僅啟用了50臺(tái)機(jī)器人。2018年又?jǐn)U充了500個(gè)機(jī)器人，并同步“退役”了100臺(tái)機(jī)器人，因?yàn)橥ㄟ^(guò)內(nèi)部流程優(yōu)化，節(jié)省了一部分不必要的工作任務(wù)。一切需要人工鍵盤(pán)操作的重復(fù)性工作，都是流程機(jī)器人要代替執(zhí)行的任務(wù)。包括結(jié)算清算，將表格、郵件、語(yǔ)音、聊天等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

在瑞銀集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部，來(lái)自全球11個(gè)營(yíng)運(yùn)中心的350名員工專(zhuān)門(mén)從事機(jī)器人的研發(fā)、制造和運(yùn)維工作。他們中四分之一的員工，都是經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)后，從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型成為機(jī)器人研發(fā)員。此外，還有2000名左右員工在接受了自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)后，也開(kāi)始接觸機(jī)器人運(yùn)維工作。

瑞銀集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部在中國(guó)運(yùn)作已有10年。作為中國(guó)業(yè)務(wù)解決方案中心的重要組成部分，自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)成立于2017年。過(guò)去三年，整個(gè)中國(guó)業(yè)務(wù)解決方案中心的人員數(shù)增長(zhǎng)了3倍，達(dá)到630人。

瑞銀關(guān)注應(yīng)用場(chǎng)景以及需要解決等問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。通過(guò)流程改造和重構(gòu)來(lái)簡(jiǎn)化工作步驟，提升效率和準(zhǔn)確度，達(dá)到最終不再需要機(jī)器人輔助的最優(yōu)化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。將員工從繁瑣重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，能讓他們更專(zhuān)注于需要判斷分析力的工作，從而為客戶提供更多高附加值服務(wù)。讓機(jī)器人做它最擅長(zhǎng)的事，才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值。