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   9月12日下午消息，2012年夏季達沃斯論壇于9月11日-13日在天津舉辦，主題為“塑造未來經濟”。通用電氣醫療集團中華區總裁段小纓在分論壇“未來經濟中可持續的衛生體系”上表示，要積極開拓基層醫療市場，做到加大研發投入、服務銷售人員進入二三線城市、服務模式創新和產業鏈本土化。

　　衛生健康體系的話，它的目標應該是剛才陳部長講的，人人都享有基本的衛生服務，而且不提高人民大眾的健康水平，當今中國的話，大家可能經常聽到這個詞就是看病貴看病難，實質上最根本的原因還是一個衛生資源的分配不均衡，主要集中在一線城市大城市大醫院，而廣大的基層農村可能往往是資源缺乏。同時因為中國目前也在社會和經濟的轉型期，隨著工業化、城鎮化同時老齡化，以及大家生活方式的一個改變，又為大眾的健康體一些新的挑戰。在這樣一個大的環境下，剛才陳部長講的政府2009年開始啟動新一輪的衛生體制改革，其實根本目標就是要保基層，建機制，強基層。在這樣一個大環境下，作為一個跨國企業，我們應該是整個生態鏈當中很重要的一環，我們的策略也相應著中國國家政府的策略做了相應的調整，我們也恰在2009年繼醫療提出了健康創想全球戰略。

　　健康創想其實可以簡單地用三句話來概括核心思想，第一個就是提高醫療質量，降低醫療成本，讓更多的民眾享受醫療服務。其實這三方面的中心思想和中國政府提出的新醫改以及十二五”衛生發展是高度一致的。醫療是整個醫務集團的核心內容之一，我們是1979年進入中國，應該講在過去三十年當中，在中國已經建立成一個完整的企業實體，但是過去三十年我們大多服務市場還是在一線城市，大醫院。這個也是由大的環境和市場需求所決定的。但隨著新醫改的提出，我們去年明確提出了一個戰略轉型，也就是說在未來，相當長的一段時間，我們在繼續服務好高端醫院客戶群，繼續保持技術創新，提供一整套解決方案的同時，我們要積極開拓基層醫療市場。同時我們提出了四個重要的戰略支柱：

　　第一個在中國加大研發，研發的投入，真正開發出適合中國市場，特別是基層醫療市場的產品。在未來三年當中，我們有近30款新產品在中國開發會投入市場，其中70%都是針對基層醫療市長的。第二個當然是有了產品還要把產品通過我們的服務銷售人員送到二三線城市當中，去年我們專門組建了由500人組成的基層醫療銷售團隊，覆蓋面就是在二三線城市，下到基層和農村，其中包括我們的銷售、市場、服務以及工程師。第三個很重要的戰略支柱就是服務模式的改變，服務模式的創新，這里面包括我們整個服務的產品多元化以及服務模式特別是針對基層醫療衛生服務模式的創新。最后一個就是產業鏈的本土化。我們的目標是在未來的三年當中使我們的生產產能在中國翻一番，我也很高興跟大家分享一下其實我們今年的五月份的時候宣布在天津會落地我們首個磁共振的工廠，這個是全球最先，將來天津就會打造成為一個全球的磁共振磁體的制造中心，隨著這樣一個戰略轉型，大家可以看到從經濟角度來講，我們不僅要做高端，同時也要服務好基層，響應政府，剛才陳部長講的號召。對我們來講進入基層最大的挑戰其實還是如何真正發掘出基層醫療衛生服務機構的需求，開發出適合基層醫療的產品，在這里面可能我們的體會和大家分享一下：一點是創新是非常重要的，第二個是合作。

　　談到創新，大家往往談基層醫療，我是中國土生土長，事實上我大多數時間還是在城市，對真正基層醫療的需求的了解往往是不夠的，我們談到基層醫療，如果你細看的話，有6-7個不同的細分市場，我們可以談縣綜合醫院、縣人民醫院、婦幼保健院，鄉鎮衛生院

　　等等，每一個細分市場的職能定位，運作模式，資源配備，需求都完全不一樣，這個要求我們企業在開發新產品的同時，就必須要真正了解每一個細分市場的需求，量身訂做，而不是一款產品給所有。第二個創新里非常重要的是今年我們提出一個協同創新這樣一個概念。所謂協同創新就是說以前我們基本上是在產品研發完成了推向市場，我們現在改變的方式是在產品的研發初期就讓我們的客戶參與進來，特別是對于基層這塊市場，我們往往也缺乏深度的產品需求的認識，在這前期引入客戶的需求讓他們參與整個研發過程，就能夠避免我們產品的開發閉門造車。

　　還有一個很重要的理念我們現在在中國強力推進的是反向創新，可能大家也有聽說。以往的產品創新基本上是拿美國最先進的設備或者技術平臺中國，降低成本。我覺得對于基層醫療這個恰恰很多時候是大家的一個認識誤區，大家覺得價格低就可以，但事實上不是這樣，價格只是一個入場券，在保證價格競爭力的同時，如何能夠有技術先進性和適用性，就要剛才陳部長講的。這一塊美國并沒有我們所看到的今天的中國的基層這些衛生機構，所以美國的一些技術拿到中國來不一定適用，對我們來講如何真正挖掘中國的需求，借助一些先進的平臺，完全打造出中國適用的產品就是反向創新的概念，我們幾款產品在中國研發，現在可能一半都出口到一些非洲國家，一些東南亞國家，所以在創新過程當中，這兩點是非常重要的。還有我剛才提到的是協作。

　　中國的基層醫療其實缺硬件，硬件就是我們通常講的設備，還缺軟件。軟件其實就是醫生，醫生的資源不是說一年兩年或者花投入就能培養出來，這是相當長的一段時間，在這個短期內如何我們能夠通過模式的一些創新解決醫生資源在基層醫療的不足，在這里我們也是投入相當大，比如今年年初我們和中國醫師協會一同攜手簽訂了三年戰略協議，專門為農村或者是基層的醫師培訓，每年我們會投入人力物力做五千人次基層醫生的培訓。第二我們和發改委做戰略合作平臺，在未來兩年選基地，在東部、西部大一些基層醫療，這些完全可能是新模式的創新，比如三級轉診制度如何實現，比如乳腺癌早期篩查，在基層如何實現，所以合作在整個推廣醫療合作上也是非常重要的。