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   在中國工作了十幾年的時間，見證了中國市場飛速的發展。以石油石化和天然氣產業為例，在90年代，中國本土企業主要依靠引進技術或者從跨國企業那里取得技術支持來實現發展。如今，在中國石油石化市場的跨國企業雖然比較活躍，但是中國本土已擁有了三家全球領先的大型石油公司——中石油、中石化和中海油。這些企業也已不再局限于僅僅追求利潤的增長，而是希望通過革新真正地成為世界一流企業，他們所呈現出的創新以及執行能力讓人驚艷。與此同時，市場氣候的變化也為跨國企業在中國的進一步發展帶來了新的挑戰——在市場競爭日益激烈的今天，如何提高競爭力？

   在過去的很長一段時間里，中國企業和跨國公司間的合作更多的是停留在采購層面。這些“精打細算”的中國企業往往只購買所需的產品，后續的運營、維護和更新等工作多由自己摸索著來完成。但是，隨著企業的發展和管理理念的提升，他們慢慢意識到這種看似“經濟”的采購方式其實并不是那么有效和經濟。甚至，從項目整體花費上看，這種短期的合作方式可能更為昂貴。而這恰恰為行業內技術比較成熟、經驗比較豐富的跨國企業帶來了新的發展良機——從作為產品供應商這樣的短線合作，上升為以產品、服務和解決方案為整體的長期合作伙伴關系。事實上，跨國公司對于中國市場的核心價值正是從這種轉變中得到了實現。

   在充分了解了市場現狀和發展趨勢的情況下，還需要對國家相關政策有比較透徹的解讀，踩準節奏，才能實現與中國市場共舞。以中國政府最新的“十二五”規劃為例，綠色節能成為各行各業重點的發展方向之一。那么我們就應該清楚的認識到綠色經濟就是中國市場大勢所向。施耐德電氣作為全球能效管理專家，我們致力于幫助客戶實現“善用其效，盡享其能”，我們也具備相應的能力和實力來幫助中國市場從經濟發展和節能環保中找到一個平衡點，助力中國經濟和社會實現可持續發展。

   中國市場還在不斷成長，它的需求也在不斷增加，同時，要求也在不斷提高。從海外引進技術和產品到本土定制再到走向全球，這個過程看似堅韌漫長，但其實中國只走了30年不到的時間。今天，施耐德電氣本著“在中國，惠世界”的理念和愿景服務中國市場，踩準發展的節奏，與中國市場共同起舞。