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    8月1日，京衛生物科技孵化器及京衛燕康藥物研究所共享實驗室在北京舉行揭牌儀式。

　　在我國，這樣普通的孵化器成立儀式，平均每個星期就會上演一次。自1987年武漢東湖新技術創業中心誕生以來，我國在24年里一共建成1000多家孵化器，其中納入國家火炬計劃統計體系的共有894家。

　　然而，當我們站在歷史的坐標上，審視這家攜帶特殊“基因”——由孵化器畢業企業創辦的孵化器時，會發現這一事件在我國孵化器發展史乃至科技創業史上均可謂意義深遠。

　　正是這樣一家小小的“孵二代”，演繹了孵化企業對區域經濟與科技創新的反哺作用與回饋功能，折射了10多年來我國孵化器發展的時代變遷與功能創新。

　　孵化成長史

　　時光追溯到12年前。1999年，十幾名轉業軍人來到中關村豐臺園，共同創辦了北京京衛國康醫藥有限公司。在接下來的幾年里，京衛藥業組織成立了屬于自己的藥物研究所，并根據市場需求，不斷研發對企業、對社會有價值的項目，京衛藥業也在不斷發展壯大著。

　　隨后發生的一件事，讓京衛藥業正式和孵化器結緣。2004年，北京中關村豐臺園孵化器網絡的牽頭單位中關村豐臺園科技創業服務中心（以下簡稱“北京IBI”)與北京航天海鷹公司合作，將坐落于中關村豐臺園產業基地一期的“航天海鷹科技園”8.1萬平方米空間正式納入中關村豐臺園孵化器網絡，這也正是京衛藥業的辦公所在地。

　　這樣，京衛藥業正式成為中關村豐臺園孵化器網絡的一家在孵企業。

　　加入這一大集體后，京衛藥業開始享受北京IBI提供的各項孵化服務。京衛藥業也正式駛入了發展的快車道。

　　2005年，京衛藥業成為全國首家獲得《互聯網藥品交易服務資格證書》的企業，由京衛藥業上線的“藥房網”也成為國內第一家合法的網上藥店。京衛藥業以藥房網全國網絡為平臺，以最先進的呼叫中心為樞紐，配合第三方醫藥物流系統，將醫療衛生服務延伸到社區、郊區、農村，為各級醫療衛生機構提供完善的藥品配送服務。

　　在孵化器的幾年，京衛藥業的發展可用“突飛猛進”來形容。短短4年間，京衛藥業在國內92個城市建立了分站，發展加盟連鎖藥店4294家，注冊會員近百萬。京衛藥業也始終保持著每年30%以上的增長態勢，形成了獨具特色的醫藥研發、藥品生產、藥品分銷、藥品零售模式。

　　企業的飛速成長，也對發展空間提出了新的要求。2008年6月28日，京衛藥業正式從海鷹飛航孵化器（原“航天海鷹孵化器”）畢業，遷入了新辦公地點——占地8000余平米，總建筑面積為18000平米的京衛大廈。

　　從海鷹科技大廈1000平方米的辦公場地，到20000平方米的京衛大廈，它們見證了一段創業傳奇，也見證了一個孵化企業的成長史。

　　催生“孵二代”

　　從孵化器畢業后，京衛藥業仍然作為中關村豐臺園的一家重要企業，享受園區的各種優惠政策和支持。

　　“尤其是2008年國際金融危機時期，中關村豐臺園建立了‘一對一’聯系機制，定期走訪企業，了解并幫助企業解決實際困難。”京衛生物科技孵化器主任、京衛藥業10年老員工張可朋表示，“京衛藥業是一家在中關村豐臺園土生土長的企業，在這里創立、孵化、成長，我們對這片土地感情很深，希望在這里能夠進一步發展壯大。”

　　在隨后的幾年里，京衛藥業發展迅速，企業對創新和研發的重視程度也日益提高。在中關村豐臺園的資金和設備支持下，京衛藥業建立了總面積為1000多平方米的生物醫藥實驗室，同時形成了非常完備的物流體系。

　　這些優勢讓北京IBI相關負責人看在眼里。“京衛藥業自身是從孵化器里成長起來的，有被孵化的經驗。同時，它們在研發和銷售、物流體系等方面擁有獨特的優勢，這些都是科技型中小企業所不具備的，對于醫藥類中小企業有極大的吸引力；此外，從國家到北京市、豐臺區，都對孵化器有很多獎勵政策。因此，我們建議京衛藥業在做好自身發展同時，投身孵化器事業。”北京IBI主任程軍表示。

　　和10年前相比，今天的孵化器也發生了深刻的變化，孵化器的投資主體由過去的政府為主，發展到今天的多元化；孵化器所提供的服務也更加豐富，從過去簡單的物業管理、政策咨詢等常規服務，發展到專業孵化、持股孵化等增值性服務。

　　通過一段時間的溝通，京衛藥業負責人逐漸了解了新時期的孵化器內涵，并對創建孵化器的增長點有了更深的認識。京衛藥業意識到，創建孵化器不僅可以盤活閑置場地，提高實驗室公共服務平臺利用率，而且可以以資本為紐帶，實現生物醫藥企業與項目的持股孵化。

　　最終，京衛藥業對創建孵化器產生了濃厚興趣。經董事會討論，京衛藥業最終正式啟動了京衛生物科技孵化器及共享實驗室項目。京衛孵化器及共享實驗室面積共5000平方米，可吸引前沿的、市場潛力型生物醫藥高科技企業和項目，結合京衛藥業資源，以規模化、規范化模式進行孵育，實現在孵企業健康、快速成長。

　　承載新功能

　　對于這個新啟動的孵化器，張可朋有清晰的“三部曲”規劃：一是積極吸引入孵企業和項目。“除了成熟的創業企業外，我們還鼓勵攜帶項目的科學家入孵。我們通過考察國外的孵化器發現，很多孵化器和擁有完全知識產權的科學家合作后，最終培育出優秀的創業企業”。二是為企業提供常規服務于管理，并提供共享實驗室服務。三是在條件成熟期，引入資本運營模式，用京衛藥業的各種業務模塊與資源與在孵企業進行各種模式的深度合作。

　　在京衛孵化器啟動的同時，京衛燕康藥物研究所共享實驗室也正式宣告開放。這是京衛孵化器為人孵企業和園外企業提供的擁有完善的生物醫藥創新研發平臺，實驗場地近1100平方米，可進行化學分析、制劑、原料藥合成等方面的研究。

　　“目前，京衛燕康藥物研究所共享實驗室已經成為中關村豐臺園孵化器網絡實驗室共享服務體系的新成員。該共享實驗室不僅設備齊全、管理先進，還擁有較強的學術背景，與中國醫學科學院、軍事醫學科學院、北京師范大學資源藥物研究所等多個研究機構建有技術合作關系。”張可朋介紹，共享實驗室不僅可以在一定程度上降低企業研發成本，而且也讓高校及企業的實驗資源得到充分利用，同時能吸引更多企業入孵京衛孵化器。

　　這樣一家由生物醫藥企業創辦的專業孵化器，對于推動當地生物醫藥產業集聚也有深遠的影響。目前，中關村豐臺園孵化器網絡已匯集了300多家生物醫藥類企業，隨著京衛孵化器的發展壯大，將會進一步促進當地生物醫藥產業集群的形成。

　　“專業孵化器對同產業的企業具有更大的吸引力。因為在當前競爭日益激烈的市場環境下，科技型中小企業單打獨斗求發展的環境比較殘酷。如果能夠形成合力，將在爭取政策資源和爭取市場上形成很大的優勢。而京衛孵化器可以形成京衛藥業與入孵企業共同求發展的合作局面。”程軍表示，京衛孵化器為初創時期的生物醫藥企業搭建了從辦公研發、成果轉化、市場銷售、產業促進到國際化的強大公共服務平臺，營造了良好的孵化環境，將進一步推動中關村豐臺園企業自主創新，實現企業健康、快速成長。

　　記者手記

　　挖掘畢業企業的反哺潛力

　　一家普通的入孵企業，在畢業后獨立蓋樓建廠，并盤活自己的閑置場地，再次投身孵化器事業，培育更多的孵化新苗。這就是京衛藥業創建的“孵二代”的簡單成長史。

　　這只是一個普通孵化器的創建歷程，但其所蘊含的意義卻值得深思。因為這不僅僅是一個簡單的孵化器培育的成功畢業企業案例，而是為我們現在的孵化器工作提供了一條新思路：長久以來，我們著力于培育在孵企業與項目，著力于為入孵企業深化服務與水平，卻忽略了追蹤在孵化器中成長、壯大的畢業企業。部分孵化器在企業畢業后，就失去了對企業的指導與服務，也失去了與企業的聯系與溝通。對于孵化器來說，這實際上是一個巨大的資源浪費。

　　事實證明，畢業企業對孵化器和當地經濟都有著極大的反哺作用和回饋功能。而北京IBI就正是充分發揮和挖掘了畢業企業的這種反哺作用和潛力，才有了京衛醫藥孵化器這個“孵二代”的誕生。

　　從京衛孵化器的創建歷程可以看出，京衛醫藥領導人最初創建孵化器的想法并不強烈，是北京IBI相關負責人多次溝通，反復講解孵化器的內涵和增長點，并介紹孵化器可享受的各級優惠政策，最終成功引導京衛藥業盤活各種資源，積極投身孵化器事業。

　　這樣一家由民營企業創辦的專業孵化器，也擁有著一般孵化器并不具備的先天優勢：一是創建者有被孵化的經驗，更了解在孵企業的需求；二是民營資本更靈活，可以挑選有潛力的項目進行持股孵化，增加孵化器收益；三是可開放公共實驗室平臺，為企業降低創業成本，為孵化器盤活各種資源；四是專業孵化器可加快產業鏈聚集，企業之間形成合力，在市場上更有競爭力。當然，優勢雖然存在，未來仍需努力。目前，京衛孵化器尚是一個仍在襁褓的嬰兒，一切都剛剛起步，一切都孕育著未可知。

　　由京衛藥業創建的“孵二代”未來前景如何，我們期待著。