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西門子中國有限公司總裁兼首席執行官 程美瑋

   對于中國而言，2011年將是值得期待的一年，“十二五”即將開啟。同世界上所有的工業化國家所經歷的發展路徑相同，接下來又一個五年中，全球大趨勢——城市化、氣候變化、人口結構變化和全球化——將繼續深刻影響中國的社會發展，中國經濟將面臨如何加快轉變發展方式的重大挑戰。

　　我認為，在經歷了改革開放三十年的高速發展后，未來五年中國將進入一個發展的“平臺期”、“整理期”，經濟增長將從“追求速度”向“追求質量”轉變。

　　展望2011年，工業面臨的是要“精打細算”地過日子——從過度依賴資源的粗放型發展，向資源節約、創新推動的技術型發展轉變。能源面臨的是要“開源節流”——從過度依賴傳統化石能源向繼續加大新能源的使用轉變。醫療則會更加注重均衡發展，讓更多的普通人群享受到高質量的醫療服務。我們能夠預見到，在這些行業中，都將有更多的中國本土企業不斷發展壯大，為市場帶來更激烈的競爭，同時也為我們帶來更多的合作機會。

　　西門子作為全球最大的提供綠色技術的公司，在中國實現可持續發展的進程中，將繼續分享我們在全球范圍內的成功經驗，發揮我們在綠色創新科技中的優勢，與中國的合作伙伴一道共同應對中國經濟轉型過程中的重大挑戰。

　　目前，我們擁有世界上最廣泛的和最全面的與環保相關的業務組合，可以為中國的可持續發展作出直接和實際的貢獻。去年，我們的產品和解決方案幫助世界各地的客戶實現二氧化碳減排量達2.7億噸，這相當于香港、倫敦、紐約、東京、德里和新加坡六個城市全年二氧化碳排放量的總和。

　　“十二五”將是中國經濟轉型的關鍵時期，對于西門子中國而言，最重要的是要把握好歷史性機遇，順應中國經濟社會發展的潮流，摸準中國市場的特定需求，立足我們在全球范圍內獲取的成功經驗，積極參與到中國實現可持續發展的歷史進程中來。

　　在未來幾年中國經濟轉型的大背景下，我們能否繼續鞏固在中國市場的競爭力將取決于三個戰略因素：

　　第一，要立足于經濟的可持續發展：這是我們從過去幾年的經濟危機得出的認識。這意味著在實現公司收益的同時，要保護環境、改善民生。第二，要依靠創新。第三，要加強創新能力，必須要依靠合作，特別是在研發和教育培訓上的戰略合作。

　　從去年加入西門子以來，我確立了近期的三個工作重點。首先是加速人才發展；第二是實現盈利性增長，這包括：我們需要銷售更多現有的產品，并且我們的產品價格要能夠反映它們帶給客戶的全部價值；為那些我們尚未完全進入的細分市場，即M3/M4市場，開發新產品；尋找機會并購那些擁有適合西門子目前尚未完全進入或發掘的目標市場的產品和能力的公司，或者與它們進行合作；以及用我們的核心能力推動新興和未來的市場趨勢，智能電網應用和電動汽車就是很好的例子。第三個工作重點是加強西門子在中國的品牌建設。我希望通過與本土員工、中國政府官員、供應商和客戶的不斷交流，不斷增強彼此的信心，讓他們了解西門子、認可西門子、愛上西門子。 （注：此文摘自《經濟觀察網》專題——領軍人物看2011）