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   800多家中國企業(yè)先后投資非洲，中國在非洲的影響力不斷擴大。而與此同時，批評聲同樣壯大起來。

　　世界經(jīng)濟論壇全球青年領(lǐng)袖Dirk Hork是西門子公司非洲區(qū)CEO，他在接受記者專訪時，談及這家已經(jīng)涉足非洲150年的企業(yè)在非洲的發(fā)展經(jīng)。150年前，西門子公司在這里架起第一條電報線。之后又修建了第一座水力發(fā)電站以及山間懸索火車。如今西門子在非洲主要的業(yè)務(wù)重點定位在擴建可再生能源方面。

　　“我們相信在非洲成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新、扎根于當?shù)兀约爸R。我們不是為了短期利益在非洲發(fā)展，我們是以長期眼光做出對非洲的承諾。”

　　《21世紀》：非洲可以說是最需要推進道德公正和可持續(xù)發(fā)展的地方。許多在非洲經(jīng)營的公司都面臨一個困境，所以我們能聽到很多來自當?shù)氐谋г梗Q這些公司的商業(yè)活動破壞了環(huán)境、攫取資源、濫用雇員、無視當?shù)厝嗣窀＠鹊取Ｋ詫τ谖鏖T子來說，你怎么在獲取商業(yè)利益和推進正義之間進行平衡？

　　Dirk Hork：這根本談不上平衡，我們堅持有道德的商業(yè)，因為只有道德的才是可持續(xù)的。這當然對非洲大陸適用，同時在每個國家亦是如此，道德在全世界都通行。我的職業(yè)生涯中在不同國家擔任經(jīng)理人，我發(fā)現(xiàn)那些最為成功的商業(yè)同時也是最具道德的商業(yè)。

　　《21世紀》：那你怎么定義非洲大陸上可持續(xù)發(fā)展和道德正義之間的關(guān)系？這兩者會如何相互促進？

　　Dirk Hork:我不認為可以將可持續(xù)發(fā)展和道德正義分開來解釋。西門子的首要宗旨是可持續(xù)性和正直。這也是我們能夠在經(jīng)濟危機中獨善其身的原因，我們可以免疫于這場經(jīng)濟風暴，可以在困難的時期仍然創(chuàng)造成功。

　　在非洲，我們已經(jīng)在當?shù)卦⑶铱吹竭@塊大陸的巨大潛在發(fā)展力。具體來說，投資于可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施是在很多國家的優(yōu)先考慮，在發(fā)電廠、電網(wǎng)、工業(yè)、水技術(shù)、鐵路和健康設(shè)施方面，我們憑借我們的解決方案都成為絕好的合作者。

　　西門子擁有全球最大的環(huán)境證券投資組合，我們每年在這方面的全球投資為250億歐元，這正與非洲人民的需要相匹配。我們將繼續(xù)在非洲的投資，目標是到2012年達到2億歐元。

　　我們相信在非洲成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新、扎根于當?shù)兀约爸R。我們不是為了短期利益在非洲發(fā)展，我們是以長期眼光作出對非洲的承諾。我們還將與所有與我們擁有共同發(fā)展觀的人們合作。

　　《21世紀》：要想在非洲實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要怎樣的一套道德體系？什么因素又會阻礙這套體系的建立？

　　Dirk Hork：對我們來說，可持續(xù)意味著要為未來后代考慮，要為后代負責，在此基礎(chǔ)上推進經(jīng)濟、環(huán)境和社會的進步。我們的創(chuàng)始者Werner von Siemens曾說：我不會為了短期利益，出賣我的公司的未來。這在當今仍然適用。同時，西門子也已經(jīng)證明，只接受干凈清白的商業(yè)，也可以取得成功。道瓊斯可持續(xù)指數(shù)中有一條是遵守制度，我們排在第一位。

　　在全球，同時也在非洲，我們開展活動時采取的是“集體行動”，我們認為這是促進和切實執(zhí)行道德價值的有用工具。我們與競爭者結(jié)成一隊，獲得他們的承諾，并通過集體的活動和會議讓這些道德標準得以執(zhí)行和不斷完善。

　　《21世紀》：你是否認為在非洲建立這么一套道德系統(tǒng)，已經(jīng)讓公司從中受益了？

　　Dirk Hork:當然，只要看看我們?yōu)榱颂岣邔χ贫鹊淖袷貥藴仕扇〉哪切┐胧＿^去的經(jīng)驗證明這些措施并沒有讓我們的商業(yè)活動受到消極影響。

　　腐敗會削弱經(jīng)濟實力，最終是那些最為貧窮的人們受到最大沖擊。很多國家都已經(jīng)意識到這點，并且開始改變他們進行商業(yè)活動的模式。我在之前已經(jīng)提及，我們通過大型會議發(fā)起集體行動，我們當然希望能夠在非洲保持這種動力。我們會繼續(xù)與競爭者一同推進正義，以保證一個干凈的商業(yè)。