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　　2010年春節前,青島啤酒集團員工收到公司生產管理總部發來的一張特殊的新年賀卡。在這封拜年的賀卡中,青啤人相互約定和承諾,春節期間少放一掛鞭炮、減少糧食浪費、節約水電、不使用過度包裝物、多乘坐公交車、春節聚餐拒絕一次性筷子使用……

　　這些創意的提出者,正是青啤集團董事長金志國代表。他連續多年提出加快《循環經濟法》立法,并參與《循環經濟法》的立法工作。在他看來,減少企業價值鏈的碳足跡,是關系子孫后代、體現商業文明進步的重要表現。

　　金志國代表的“低碳經”從他熟悉的釀酒行業開始說起:“中國啤酒行業的產量雖然已經連續八年居世界第一,但我國食品業的28個行業中,啤酒屬高消耗高排污行業,其特點是高投入、高消耗、低產出,而發展模式則是典型的‘外延型增長模式’。這種發展方式勢必遭到低碳經濟的淘汰。”

　　金志國介紹,早在1999年,青啤便啟動了“啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用”項目,經歷8年的艱苦努力研發改進,該項目榮獲2006年國家科學技術進步二等獎。該項技術自2003年開發后,推廣6年,在沒有增加設備投資的情況下,新增產量817萬噸,相當于一個20萬噸的大型啤酒廠40年的產量。節約的用水量相當于青島城市近77天的供水量,達到6393萬噸;累計節約的用電量可供青島城鄉居民使用77天,達到85245萬千瓦時;節約標煤95.88萬噸,累計節約資源成本12.41億元。

　　“這正是科技的力量,也正是‘低碳經濟’的未來。”金志國建議,中國品牌只有完成從價值鏈最低端的制造環節向“微笑曲線”的兩端品牌和技術高端的轉移,才能真正實現從“中國制造”向“中國創造”的轉型。沒有強大的技術支撐,就永遠沒有話語權。

　　金志國說:“以低碳為契機,催生企業運營模式升級,將成為企業新的競爭能力和后危機時代的經濟趨勢,并代表著一個國家社會發展的新文明程度。”(本報記者楊亮采寫)