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　　“無論是印度鄉村的太陽能發電、歐洲的風力發電，還是美國的清潔煤發電，GE多樣化的發電產品和服務都改變著我們對于能源的理解。”作為全球最大的能源巨頭，GE能源集團在表述自己對能源的理解時，并沒有加入時尚的中國“元素”。但事實上，中國對于GE能源多樣化的發電產品和服務而言，其分量遠非“元素”所能概述。

　　自GE能源集團進入中國后，便與中國電力工業的發展結下了不解之緣。早在1921年，GE能源就為上海楊浦電廠提供了兩臺1.8萬kW的蒸汽輪機，在中國近代工業史上留下了自己的腳印；而作為三峽工程項目的主要參與者，GE能源為三峽電站一期工程提供了全部14臺混流式水輪機的水力設計，以及6套水輪發電機組和轉輪，為這一舉世矚目的工程提供了強大的技術和產品支撐；為滿足2008年北京奧運會中央場館區的能源需求，GE能源與中國的合作伙伴－哈爾濱汽輪機廠共同為北京太陽宮電廠提供了兩臺9FA天然氣循環燃氣輪機組，該機組可實現電/熱/冷三聯供，是中美在清潔能源和節能環保領域合作的成功典范。

　　這三大標志性的成就，僅僅是GE能源近百年中國之路的閃亮節點。據統計，GE能源已為中國客戶提供及安裝了超過200臺蒸汽和燃氣輪機，以及110多臺水輪機。而GE能源作為行業翹楚所展現出來的對電力行業發展的敏銳判斷，使其在風能和生物質能領域更有著優異的表現。2008年10月，由GE能源提供風力發電機組的江蘇龍源如東風電場被評為“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”。

　　本刊在專訪GE能源集團中國區總裁溫躍忠時，正值哥本哈根氣候峰會進入酣戰狀態，但他的態度卻異常平和，“不管會議能否達成協議，我們的主要任務還是要把我們自己的事情干好”。這種平和背后的底氣，也許來自于2005年GE提出的綠色創想戰略。綠色創想戰略通過先進的清潔技術和解決方案，幫助政府、企業和社區應對環境和經濟的雙重挑戰，開拓可持續發展之路。應對低碳經濟，GE能源早已做好了充分的準備。

圖1 北京太陽宮電廠

　　共同應對氣候及能源難題

　　2009年2月，美國國務卿希拉里?克林頓在參觀北京太陽宮電廠時，就表達了對中美在清潔能源等環保領域加強合作的期待。同年11月，一紙GE能源集團與神華集團的合作意向書，使“清潔煤”成為美國總統奧巴馬訪華帶來的第一個有望進入實質性合作的能源項目，合作雙方將共同推進整體氣化聯合循環技術的商業化應用。對此，溫躍忠解釋說：“我們面臨的能源短缺及環境保護的壓力越來越大，將環境友好的技術推廣到中國，是GE能源和中國合作伙伴的共同愿望。”

　　在談及電力行業未來的發展趨勢時，溫躍忠指出，雖然預測能源短期價格走勢是非常困難的事情，但從長期趨勢來看，能源價格會越來越貴，特別是化石能源的價格。而這僅僅是成本的一個方面，更需要關注的是未來環保的成本也將越來越高。“以前我們認為能源價格是低廉的，排放是不要錢的傳統觀念，是必然要被打破的。電力企業在運營時，如何將長期的趨勢轉換為短期運營的目標和手段，這是很重要的問題。”

　　中國政府在2009年對節能減排的重視也達到了空前的高度。9月，胡錦濤主席出席聯合國氣候變化峰會時，向國際社會承諾，爭取到2020年中國非化石能源占一次能源消費比重達到15％左右。11月，溫家寶總理主持召開國務院常務會議，決定到2020年中國單位國內生產總值CO2排放比2005年下降40%~45%。

江蘇龍源如東風電場

　　GE能源作為一個可提供全方位能源解決方案的公司，在滿足中國日益增長的對可靠、潔凈和高效能源需求方面，有自己獨特的優勢。溫躍忠指出，中國電力行業要實現節能減排的目標，需要應用多種解決方案，而GE能源在清潔煤技術、風力發電、生物質氣發電、污染物排放控制及智能電網等領域擁有領先的優勢。2005年GE在中國啟動“綠色創想”計劃時，就與國家發展改革委簽署了技術合作諒解備忘錄，加強在環境可持續發展方面的合作，為中國能源節約型和環保型產業提供先進的技術和方案。因此，幫助中國電力行業應對更清潔高效的能源需求，是GE能源的承諾。

　　以技術為本的創新優勢

　　GE的掌門人杰夫.伊梅爾特曾說過，GE的命運將取決于公司是否有能力創造新的技術。在溫躍忠看來，中美在能源產業方面過去存在著一定的差距，但現在這種差距越來越小。但對于以技術為本的GE能源來講，公司的優勢依然很明顯。例如，GE能源在整體氣化聯合循環技術方面一直處于領先地位。其中，加利福尼亞冷水（Coolwoter）整體氣化聯合循環發電示范電廠、佛羅里達瓦普爾克坦帕（Tampal）電廠等項目均具有里程碑意義。

　　總部設在紐約的GE能源集團在世界各地擁有從生產、銷售到服務咨詢的完善網絡，為全球100多個國家和地區的客戶提供高品質服務。溫躍忠說：“GE能源每年在全球約有400億美元的訂單，產業鏈的優勢非常明顯。這樣的空間，不僅使GE能源能夠很容易地尋找到最佳合作伙伴，而且通過彼此的合作也有助于推動產品的技術進步，并提高生產效率。”

　　溫躍忠還特別提到GE能源作為一個全球化平臺對合作伙伴的作用。“GE能源擁有龐大的客戶儲量，以及統一的采購質量管理標準，我們可以將供應商帶到全球化的質量平臺上，并為他們創造新的合作機會。”但他強調，在一個高技術的世界里，企業要取得競爭勝利，首要任務是保持質量的穩定和持續的質量改進。

美國整體氣化聯合循環發電廠

　　營建GE能源的第二個家

　　中國被GE譽為第二個家。溫躍忠認為，市場和技術的發展是結合在一起的。中國決不是一個市場的概念，這里不僅有巨大的市場容量，而且也是新技術誕生的地方，這也決定了中國未來將成為競爭力的制高點。有了這樣的認識，GE能源在中國的發展思路自然就清晰了。

　　2009年10月，GE能源在北京國際風能大會上發布了專為中國市場研發的風力發電新產品－1.5MW近岸型風力發電機。這款專為中國市場量身打造的近岸型風機，印證了GE能源一貫堅持“在中國，為中國”的本土化經營理念。

　　就GE能源在中國的本土化運營，溫躍忠說：“我們從來沒覺得這是一家外國公司，因為運營公司的人絕大多數和我一樣，都是中國人。”接著他補充到，能否成為本土化運營的公司，人是第一位的，此外還包括生產、服務和研發。

　　據悉，在生產及服務領域，GE能源已在中國建立了7家公司，未來還將不斷搭建新的機構。而在研發方面，GE能源在中國設立的研發中心能夠根據中國本土需求設計和研發新的產品和技術。

　　“如何讓中國成為GE能源的第二個家，說簡單也簡單，對照第一個家，即以美國公司為例建立業務部門。但事實上卻沒這么簡單，我們一直在努力以中國為基礎，尋求更好地處理銷售、服務、生產、研發等一系列環節的運營模式。”溫躍忠說，這樣做的目的，就是要以更加積極的方式滿足中國客戶的需求。