无码人妻精品一区二区三区9厂-国产精品人人做人人爽人人添-在线永久免费观看黄网站-国产精品久久久久一区二区三区

    層出不窮的新興媒體、不斷增長(zhǎng)的企業(yè)規(guī)模和海外服務(wù)接觸點(diǎn)，都給市場(chǎng)行銷帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。行銷總監(jiān)必須拓寬其職責(zé)范圍，建立一整套潛在的新的優(yōu)先目標(biāo)。

   這世界看來(lái)很快樂，越來(lái)越娛樂。

   一家“行業(yè)內(nèi)家喻戶曉、行業(yè)外無(wú)人知曉”的特種計(jì)算機(jī)公司，在隱姓埋名16年之后，開始了它的互動(dòng)娛樂之旅。

   女：你愛我嗎？

   男：這還用說(shuō)？

   女：那我們什么時(shí)候結(jié)婚？

   男：現(xiàn)在這樣不好嗎？

   女：可是我有了！

   男：只要不是我的！

   男人無(wú)視女人的存在，繼續(xù)打著太極。

   疑似朱德庸風(fēng)格的四格漫畫作品近來(lái)風(fēng)生水起，在網(wǎng)絡(luò)上紅極一時(shí)。這些漫畫分別冠以“絕對(duì)賤男”的名號(hào)，并分為“太極男”、“劈腿男”、“戀母男”、“電玩男”等，幽默諷刺不說(shuō)，還圖文并茂。隨后，《十二星座賤男圖》、《Ｐ哥傳說(shuō)》、“尋找絕對(duì)賤男”相繼推出，活脫一部男人眾生相，誓要將這些“賤男”、“賤行”揭發(fā)到底。

   大幕落下，總有一家始作俑者要浮出水面。因?yàn)闊o(wú)論是《絕對(duì)賤男》漫畫、還是《十二星座賤男圖》，都打有“研祥”的水印標(biāo)志。這不得不讓人揣測(cè)，研祥就是始作俑者？

   企業(yè)方最初未置可否，然后慢慢有高層回應(yīng)，2009年8月27日終于“正式承認(rèn)”。至此，研祥集團(tuán)這家并不被人們所了解的企業(yè)開始慢慢走入大眾的視野。

   成立于1993年的研祥智能科技股份有限公司（下簡(jiǎn)稱“研祥”）是典型的“隱形冠軍”——2003年在香港聯(lián)交所上市，成為中國(guó)同行中惟一一家上市公司。

   研祥專門從事特種計(jì)算機(jī)制造，目前主要生產(chǎn)工業(yè)計(jì)算機(jī)核心部件，比如ATM自動(dòng)柜員機(jī)、高速公路的監(jiān)控器、地鐵的售票機(jī)等。該集團(tuán)旗下的特種計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用在石油石化、通訊、公路、鐵路、金融、能源、電力、煤礦安全、安防等領(lǐng)域。

   2008年，研祥集團(tuán)的銷售額達(dá)到46億人民幣，比上一年增長(zhǎng)了4成，成為世界第三大專業(yè)計(jì)算機(jī)企業(yè)。在中國(guó)大陸，它是當(dāng)仁不讓的NO.1.受益于2008年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和2009年的4萬(wàn)億救市計(jì)劃，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)數(shù)年，研祥的業(yè)績(jī)?cè)黾佣汲释椭畡?shì)。

   然而，過(guò)去幾年，進(jìn)行海外擴(kuò)張的研祥集團(tuán)，因品牌知名度不高而時(shí)常受到外國(guó)人的“禮遇”，他們流露出茫然無(wú)知的眼神，有時(shí)候還會(huì)有不屑一顧的話語(yǔ)。研祥因此下定決心要從幕后走向前臺(tái)、從專業(yè)化走向大眾視野。

   從專業(yè)化到大眾視野“這是我們的一次網(wǎng)絡(luò)試水。” 研祥集團(tuán)副總裁、行銷中心總監(jiān)蔣書錦一臉坦然。

   無(wú)論是從前的“隱姓埋名”，還是現(xiàn)在的大張旗鼓，都?xì)w因?yàn)橐稽c(diǎn)：企業(yè)發(fā)展的需要。

   眼下的研祥集團(tuán)正處于一個(gè)臨界點(diǎn)，由專業(yè)化品牌向大眾化品牌轉(zhuǎn)變的臨界點(diǎn)。

   “像西門子這樣的工業(yè)品牌，在前25年至35年都是默默無(wú)聞的，都在集中精力做市場(chǎng)，要等有了厚實(shí)基礎(chǔ)后才開始進(jìn)入公眾視野。”研祥集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席陳志列說(shuō)。

   美國(guó)IEEE計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)將計(jì)算機(jī)分為三種水平：家用計(jì)算機(jī)、商用計(jì)算機(jī)、特種計(jì)算機(jī)，其中工業(yè)計(jì)算機(jī)和軍用計(jì)算機(jī)就是特種計(jì)算機(jī)。以工作的適應(yīng)溫度作為區(qū)分標(biāo)識(shí)，家用和商用計(jì)算機(jī)的工作溫度為0度到45度，工業(yè)計(jì)算機(jī)的工作溫度是零下40度到85度，軍用計(jì)算機(jī)則為零下70度到150度。

   從2003年開始，特種計(jì)算機(jī)市場(chǎng)有了新的突破，采購(gòu)商不再局限在行業(yè)內(nèi)，而是延伸到通信、地鐵、高速公路、體育、農(nóng)業(yè)水利灌溉、醫(yī)療、彩票發(fā)行、環(huán)保、煤炭開采等行業(yè)。這些行業(yè)的采購(gòu)自然屬于非專業(yè)性采購(gòu)，其中80%以上的人不懂特種計(jì)算機(jī)為何物。

   “目標(biāo)受眾已經(jīng)出現(xiàn)了從專業(yè)購(gòu)買走向了非專業(yè)購(gòu)買的趨勢(shì)。以前都是零星批量，公司的采購(gòu)員、工程師基本上自己就能夠確定，而現(xiàn)在，這種產(chǎn)品已然成為大批量，其采購(gòu)決策權(quán)已經(jīng)上升到只有公司的中高層才能最后定奪。”顯然，這些中高層對(duì)于產(chǎn)品本身不甚了解。

   研祥于是在全國(guó)各大機(jī)場(chǎng)樹立起200多塊廣告牌。這對(duì)大眾消費(fèi)品而言，并非多么高明的創(chuàng)意，卻在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波。此前有一種觀念錯(cuò)誤地認(rèn)為：特種計(jì)算機(jī)行業(yè)是一個(gè)壟斷的市場(chǎng)，悶聲發(fā)大財(cái)即可。所謂品牌，只是依靠業(yè)務(wù)員的耐性，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地告知對(duì)方，這個(gè)品類的產(chǎn)品究竟如何。而研祥就是要打破這種陳規(guī)陋矩，將大眾消費(fèi)品的認(rèn)知搬到特種計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)。

   如你所料，特種計(jì)算機(jī)的行業(yè)利潤(rùn)很高，市場(chǎng)容量卻不甚大。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，無(wú)非兩條路：一是向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游縱向擴(kuò)展，二是從國(guó)內(nèi)邁向國(guó)際，開拓國(guó)際市場(chǎng)。

   產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)展的例子不難想象，幾乎就是特種技術(shù)民用化。諸如極地酷霸這一特種計(jì)算機(jī)，可以稍加改造，甚至不加改造，即可民用。因?yàn)樗旧砭褪且豢罴庸逃?jì)算機(jī)，抗高溫、抗低溫、抗震、防水。南極科考隊(duì)、珠峰登山隊(duì)以及海洋局，用的就是這一款機(jī)器。

   還有手機(jī)。研祥研發(fā)的手機(jī)都是保密手機(jī)，防監(jiān)測(cè)、防震、防水。很多人去海邊玩耍或者去浴室，生怕手機(jī)滑落至水里，不帶手機(jī)又生怕漏掉電話，這部分需求肯定在。“論技術(shù)水平，我們做手機(jī)，是分分鐘的事。” 蔣書錦非常豪氣。

   雖然特種計(jì)算機(jī)和民用機(jī)是兩個(gè)完全不一樣的市場(chǎng)。但在蔣書錦看來(lái)，他們的著眼點(diǎn)，“都是高科技產(chǎn)品”。核心競(jìng)爭(zhēng)力都是研發(fā)和技術(shù)。既然研祥已經(jīng)擁有研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為什么不去發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，往外走一點(diǎn)點(diǎn)呢？

   “從市場(chǎng)容量看，特種計(jì)算機(jī)永遠(yuǎn)無(wú)法和民品相比。” 蔣書錦說(shuō)，特種計(jì)算機(jī)靠高附加值來(lái)生存，民品是依靠企業(yè)規(guī)模贏利。兩者的盈利模式不一樣，但是，在保持了特種計(jì)算機(jī)這一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的前提條件下，“當(dāng)我將特種計(jì)算機(jī)的核心技術(shù)注入到民品之后，其獲利不是普通的手機(jī)、計(jì)算機(jī)所能比擬的。換句話說(shuō)，我用核心技術(shù)提高了民品的附加值”。從這個(gè)角度看，特種計(jì)算機(jī)和民品就不是矛盾的市場(chǎng)。它們有一個(gè)中心點(diǎn)，就是核心技術(shù)。通過(guò)核心技術(shù)往外慢慢發(fā)散。

   另外一個(gè)就是海外市場(chǎng)。

   研祥集團(tuán)在2008年審慎地調(diào)整了戰(zhàn)略方向，海外市場(chǎng)、品牌知名度、企業(yè)規(guī)模成為非常重要的三個(gè)關(guān)鍵詞。“集團(tuán)的基礎(chǔ)和著眼點(diǎn)還是特種計(jì)算機(jī)，但是會(huì)兼顧上下游產(chǎn)品和海外市場(chǎng)，這就造成了我們現(xiàn)在這種突破行業(yè)外的宣傳。”蔣書錦說(shuō)。

   還有一個(gè)非常重要的原因就是資本市場(chǎng)運(yùn)作。研祥集團(tuán)的下屬子公司研祥智能2003年在香港聯(lián)交所上市，未來(lái)可能要回歸A股，也不排除海外上市的可能性。

   這些決定了研祥集團(tuán)開始在品牌建設(shè)上要做一些文章。研祥集團(tuán)需要從寂寂無(wú)名到擲地有聲。

   體育平臺(tái)是點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)是面配合集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，蔣書錦對(duì)集團(tuán)的目標(biāo)受眾進(jìn)行了一次大的梳理。梳理后發(fā)現(xiàn)，這也是一個(gè)類金字塔式的結(jié)構(gòu)。

   注意，這是根據(jù)目標(biāo)受眾而不是根據(jù)客戶群來(lái)劃分的。研祥基礎(chǔ)產(chǎn)品的核心客戶群一向簡(jiǎn)單明了：理工科出身、年齡在35歲以上，對(duì)自己很有信心，對(duì)自己的判斷力很有信心的這么一幫人。

   所謂目標(biāo)受眾，也就是潛在客戶群。

   塔基部分是研祥集團(tuán)要影響到的15～65歲所有城鎮(zhèn)居民，這部分人群范圍非常廣泛，不可能短時(shí)間內(nèi)完全打透，需要5～10年的長(zhǎng)期積累。這是為集團(tuán)未來(lái)可能的其他方面投入而做的準(zhǔn)備；第二層級(jí)是25～45歲城鎮(zhèn)白領(lǐng)，這部分為集團(tuán)的資本市場(chǎng)動(dòng)作而考慮；最上一個(gè)層級(jí)就是特種計(jì)算機(jī)所要影響到的人群，這部分是大中企業(yè)的中高層。

   它們從上而下又是時(shí)間上的延續(xù)，是一個(gè)近期、中期、遠(yuǎn)期、長(zhǎng)期所要做的階段性工作。

   與這些目標(biāo)受眾相對(duì)應(yīng)，研祥需要搭建相應(yīng)的平臺(tái)與它們一一對(duì)應(yīng)。

   第一個(gè)平臺(tái)是財(cái)經(jīng)平臺(tái)，這是研祥集團(tuán)搭建最早、也是目前為止最完善的一個(gè)平臺(tái)。財(cái)經(jīng)平臺(tái)比較嚴(yán)謹(jǐn)，到達(dá)目標(biāo)受眾也較為直接。財(cái)經(jīng)平臺(tái)主要影響的是目前基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的目標(biāo)受眾。

   為了影響第二層目標(biāo)受眾，研祥集團(tuán)搭建的是體育平臺(tái)與娛樂平臺(tái)。

   2009年年初，研祥集團(tuán)開始和曼聯(lián)接觸，就競(jìng)購(gòu)曼聯(lián)胸前廣告一事廣泛征求社會(huì)的意見。最后因?yàn)榉N種原因擱淺，然則當(dāng)時(shí)的初衷除了海外市場(chǎng)需求之外，也是想搭建一個(gè)機(jī)會(huì)難得的體育平臺(tái)。而娛樂平臺(tái)則是研祥集團(tuán)在今明兩年逐漸要覆蓋到的區(qū)域。

   “真正影響塔基這一塊的還是網(wǎng)絡(luò)。沒有哪一家電視媒體或平面媒體可以影響到這么大一個(gè)群體。這樣做起來(lái)很難，只有互聯(lián)網(wǎng)可以。” 蔣書錦說(shuō)。

   財(cái)經(jīng)平臺(tái)、體育平臺(tái)、娛樂平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將是支撐研祥集團(tuán)品牌傳播今后10年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)間的四個(gè)有力支撐點(diǎn)。

   “網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)該是今后長(zhǎng)期的一個(gè)重點(diǎn)，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還是社會(huì)大眾知名度的擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)媒體的作用都不可小覷。體育平臺(tái)和娛樂平臺(tái)將會(huì)是重點(diǎn)活動(dòng)推廣的重要手段。它們一個(gè)是面，一個(gè)是點(diǎn)。值得一提的是體育媒體，研祥集團(tuán)既然已經(jīng)走下去，就斷然不會(huì)輕易放棄。” 蔣書錦說(shuō)。

   同盟軍研祥失手曼聯(lián)，蔣書錦其實(shí)是有一點(diǎn)耿耿于懷。

   除卻客觀方面的因素，“我們主觀上存在缺陷。對(duì)足球這個(gè)行業(yè)缺乏足夠的了解。”當(dāng)時(shí)研祥雖然進(jìn)行了一些調(diào)研，但那都是從市場(chǎng)角度出發(fā)，而不是針對(duì)整個(gè)足球行業(yè)出發(fā)。因?yàn)橹跎伲婚_始就陷入了被動(dòng)局面。

   蔣書錦現(xiàn)在要考慮的就是如何與體育媒體合作，“不僅與體育平臺(tái)是這樣，和其他平臺(tái)也是這樣，就是要在這個(gè)圈子里尋找到兩到三家有意義的合作伙伴共同搭建這個(gè)平臺(tái)。” 蔣書錦說(shuō)。

   以體育媒體為例。研祥正在嘗試著與體育類相關(guān)組織、體壇類媒體合作，搭建一個(gè)資源共享的平臺(tái)。體育媒體可以貢獻(xiàn)體育圈內(nèi)的專家資源，包括從球員到球隊(duì)等資源。研祥則可以嘗試一些體育比賽的贊助，甚至是國(guó)內(nèi)的一些體育賽事。“從此研祥不再是孤軍奮戰(zhàn)，我們的目標(biāo)一致。”

   難的是尋找到一個(gè)特別感興趣、性價(jià)比又較高的項(xiàng)目。其實(shí)中超也找過(guò)研祥，只是蔣書錦沒太明白投資回報(bào)點(diǎn)在哪里，于是接觸一個(gè)月之后就沒再細(xì)談，消息也沒有放出去。曼聯(lián)的事情已經(jīng)讓研祥很受傷，中超也就基本上停頓了下來(lái)。

   贊助奧運(yùn)會(huì)也是失之交臂。“人家給了一張兩頁(yè)紙的合同讓我們簽字。我覺得這事挺慎重，要帶回去報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，所以不能當(dāng)場(chǎng)簽署。等到我們拿著合同再次回到北京，一幫體育專家告訴我，你們談的合同不僅僅是這兩頁(yè)紙，它的附件得足夠一本書厚呢。可是我當(dāng)時(shí)真的不知道。”

   蔣書錦此前一直從事的是體育行銷事業(yè)，但主要在羽毛球行業(yè)。羽毛球在中國(guó)是一個(gè)比較大眾的體育項(xiàng)目，所謂國(guó)際賽事，也基本上是中國(guó)人自己和自己打，是一種自?shī)首詷贰！皬穆?lián)這個(gè)事開始，我和這個(gè)圈子接觸也一年有余。我自認(rèn)為比普通人了解得多一點(diǎn)，可是真正要在這個(gè)行業(yè)里折騰點(diǎn)東西出來(lái)，還有很多東西需要去學(xué)習(xí)、了解。” 蔣書錦很坦誠(chéng)。

   蔣書錦現(xiàn)在有事沒事就往北京跑，跟幾位報(bào)人、專家聚一聚，聊一聊，像他們那樣呼吸，吸收新鮮空氣。

   “如果當(dāng)時(shí)真的簽成了，按照曼聯(lián)今年的情況，我想可能真的是虧了。我覺得這筆錢的性價(jià)比不是很高。” 蔣書錦現(xiàn)在又很后怕，慶幸沒有談成。不過(guò)吃一塹，長(zhǎng)一智，無(wú)論是體育平臺(tái)，還是其他平臺(tái)，蔣書錦還是希望能夠有兩三家合作伙伴，真真正正地與研祥朝著同一個(gè)方向走。“我們需要同盟軍，我們期望與合作伙伴雙贏、三贏甚至四贏。”

[page_break]

   行銷總監(jiān)的職責(zé)演變?cè)谏萄陨蹋敖^對(duì)賤男”當(dāng)然是研祥集團(tuán)別有用心的一次企業(yè)品牌宣傳。

   “絕對(duì)賤男”由研祥集團(tuán)一手策劃，內(nèi)容幾乎原創(chuàng)，出自研祥集團(tuán)30人的行銷團(tuán)隊(duì)。本著“娛樂至死”的精神，將“純粹惡搞”貫穿整個(gè)事件始終。

   從內(nèi)容上說(shuō)，大膽啟用“絕對(duì)賤男”這一話題，將廣大受眾的娛樂精神發(fā)揮到極致；在形式上，則綜合采用多種網(wǎng)絡(luò)流行元素，如漫畫、互動(dòng)游戲、視頻等，借助網(wǎng)絡(luò)流行文化以提高企業(yè)知名度、整合傳播。

   蔣書錦卻透露此次活動(dòng)的初衷與建國(guó)60周年有關(guān)。這真是出人意料。

   蔣書錦說(shuō)，研祥公司期望通過(guò)這些反面的、不道德行為的總結(jié)，讓大眾心里樹立一個(gè)比較規(guī)范的社會(huì)道德形象，同時(shí)能夠在網(wǎng)絡(luò)上掀起一股大規(guī)模的討論，是建國(guó)60周年人們自身行為道德的一次大檢閱。“絕對(duì)賤男”實(shí)屬以?shī)蕵贰焊愕男问絹?lái)提醒公眾注意自身道德修養(yǎng)。

   目前來(lái)看，整個(gè)活動(dòng)正在往這個(gè)方向走。從9月份開始，企業(yè)的角色會(huì)慢慢淡化。如若企業(yè)角色不淡化，那就完全是一個(gè)企業(yè)的宣傳行為。蔣書錦希望廣大網(wǎng)民能夠自發(fā)地參與進(jìn)來(lái)。

   當(dāng)然，為了使得整個(gè)活動(dòng)影響最大化，研祥集團(tuán)最后還是會(huì)介入此次活動(dòng)，發(fā)表一些總結(jié)性的東西。這也是一個(gè)節(jié)奏問(wèn)題。

   蔣書錦純粹將此次活動(dòng)看成是一次網(wǎng)絡(luò)試水。它對(duì)企業(yè)今年整體業(yè)績(jī)的拉動(dòng)作用不大，也不在整個(gè)指標(biāo)考核中起多大作用。集團(tuán)公司對(duì)行銷中心的要求是每年組織兩次比較有意義、有影響力的活動(dòng)。蔣書錦相信2009年的兩次重大活動(dòng)不包括“絕對(duì)賤男”。至于這兩次是什么，2009財(cái)年還很長(zhǎng)，值得期待。只是蔣書錦透露，鐵定有一次是娛樂媒體，而且很可能在2009年11月出現(xiàn)。

   雖然有財(cái)經(jīng)媒體、娛樂媒體、體育媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體，新興媒體層出不窮；不斷增長(zhǎng)的企業(yè)規(guī)模與海外服務(wù)接觸點(diǎn)，也讓高層行銷人員應(yīng)接不暇。這些都需要拓展高層行銷人員的職責(zé)范圍。蔣書錦卻說(shuō)，他一點(diǎn)也沒有感覺到行銷總監(jiān)職能的轉(zhuǎn)變。可能一直以來(lái)他都是在從事大眾消費(fèi)品的行銷工作，而他2004年來(lái)研祥集團(tuán)工作，陳志列就是以“不要以為你是做特種計(jì)算機(jī)”來(lái)要求他，所以，他的思想沒有起什么實(shí)際性的變化。集團(tuán)當(dāng)初給他的目標(biāo)就是5年后今天的目標(biāo)了。他只需奔著該目標(biāo)、努力夠著即可。

   “真正有所改變的，是我將行銷中心這一撥人的思路做了改變。” 蔣書錦每個(gè)季度都會(huì)邀請(qǐng)一些不同的業(yè)外人士來(lái)給他的行銷團(tuán)隊(duì)作報(bào)告，這會(huì)給他們注入來(lái)自其他行業(yè)的觀念，有助于了解其他人在做些什么。因?yàn)樾袖N工作的一部分就是跟蹤和學(xué)習(xí)新事物、引領(lǐng)潮流。

   蔣書錦還努力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部追求思想的多元化，在行銷傳播方面，他在尋找更有創(chuàng)造力的人才，包括具有廣告公司工作經(jīng)驗(yàn)的人才，以及來(lái)自大眾消費(fèi)品的人才。行銷中心總共30多人的團(tuán)隊(duì)，每年都有一個(gè)淘汰比例，最后整體素質(zhì)在一步步往上走。

   不斷變革的環(huán)境正在為行銷總監(jiān)建立一整套潛在的新的優(yōu)先目標(biāo)——在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)變革工作，為企業(yè)打造良好的公眾形象，以及在行銷部門內(nèi)部建立新的能力。

   “研祥花了4年的時(shí)間，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一意見，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我覺得只有基礎(chǔ)做牢的情況下，才有可能往外走。”這個(gè)團(tuán)隊(duì)還很年輕，整個(gè)研祥高管層目前的平均年齡是41歲，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)還想做成一點(diǎn)事，自然而然還有下一個(gè)目標(biāo)：希望2017年研祥在全球特種計(jì)算機(jī)行業(yè)里做到NO.1.“首先，全球市場(chǎng)銷售額第一；第二，擁有行業(yè)定價(jià)權(quán)；第三，公司業(yè)務(wù)的收入與全球特種計(jì)算機(jī)行業(yè)市場(chǎng)的分布比例相等，即80%的收入來(lái)自海外，20%來(lái)自中國(guó)。”只有這三個(gè)條件同時(shí)滿足，他們才認(rèn)為是行業(yè)第一。

   目前，研祥集團(tuán)業(yè)務(wù)收入打了個(gè)顛倒：80%在中國(guó)，20%來(lái)自海外。整個(gè)海外市場(chǎng)當(dāng)務(wù)之急就是品牌高度。蔣書錦就是需要利用金融風(fēng)暴這幾年的時(shí)間，盡快地將海外市場(chǎng)的品牌高度樹立起來(lái)。

   他已經(jīng)失去了曼聯(lián)這個(gè)機(jī)會(huì)。下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？蔣書錦依然無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知，他在等待機(jī)會(huì)的同時(shí)，也在創(chuàng)造機(jī)會(huì)。畢竟，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是留給有準(zhǔn)備的人。