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    “IT時代已然過去，B.T.（BusinessTechnology）時代正在顛覆人們舊有的觀念”。在惠普舉辦的“業務科技媒體與分析師溝通會”上，惠普計算與專業服務集團的首席技術顧問朱偉雄這樣闡釋會場展板中，顛倒了的“IT”字樣和倒立著的人員軀體的特殊寓意。 
　　6月29日，在因紅樓海選而聞名的溫都水城，數十名來自各個媒體的記者接受了惠普公司為期半天、別開生面的“培訓”。主講“教師”朱偉雄，用最通俗的語言向現場的“學員”介紹了惠普公司由“動成長”戰略向“業務科技（B.T.）”戰略轉移的動機，闡述了惠普公司最新倡導的B.T.戰略的作用和實施要點。 
　　朱偉雄說，從只能記錄數據的綠色紙條，到今天滲透到業務各個角落和環節的業務動力，技術應用已經經歷了數據處理、管理信息系統、信息技術三個階段的發展，并且正全力奔向一個全新的階段：業務科技。在此過程中，技術扮演的角色發生了翻天覆地的改變，從簡單收集處理企業的數據、成為信息溝通和管理的重要手段到支持業務、推動業務發展，技術與業務的關系越來越緊密，并最終成為業務的最重要驅動力之一。 
　　據調查，企業當前的資本投資中，有50%與IT有關；來自Gart鄄ner的數據顯示，80%的業務正運行在IT系統之上。IT設施已經遍布于企業的各個角落。不難想像，如果企業的IT系統崩潰10分鐘將會造成多大的業務損失；也不難想像，無法滿足業務需要的IT設施帶來的成本浪費；更不難想像，技術與業務脫節造成的部門間溝通困難和互相推諉。所以說，IT的風險就是業務的風險，IT的機遇就是業務的機遇。 
　　盡管技術對企業來說已經如此重要，但在大部分企業中，技術還遠沒有發揮其應有的作用。 
　　惠普公司委托Peen，Schoen&BerlandAssociates公司在今年3~4月期間對世界各國的75位首席執行官（CEO）和75位首席信息官（CIO）進行了深入采訪，調查顯示：99%的CEO和86%的CIO認為技術是其公司取得成功不可或缺的重要組成部分。 
　　然而，許多CEO仍然尚未完全發揮其IT部門的潛力———不是高估其當前作用就是低估其潛在價值。僅有不足一半的CEO（43%）和三分之一強的CIO（38%）表示其公司會在制定戰略規劃之初將技術決策囊括在內；只有不到一半的CEO（45%）和半數的CIO（50%）表示其公司在設立戰略目標后、計劃開始實施前才會重點考慮技術。 
　　而最關鍵的問題莫過于：只有43%的CEO和35%的CIO認為其公司當前在協調技術與業務成效方面做得“非常成功”。 
　　同時，隨著IT治理越來越困難，IT應用越來越普及，也出現了質疑IT的聲音。其中最具代表性的，是《哈佛商業評論》的前主編尼古拉斯•G•卡爾的“ITdoesn’tmatter”(“IT并不重要”)。他認為，IT已經不重要了，IT提升企業競爭優勢的作用和地位在降低，因為隨著當今IT技術的發展，IT在不斷的商品化、標準化和開放化；IT技術本身已經不再是稀缺資源，任何企業，包括競爭對手之間，都可以通過搭建一套復雜的IT系統來支撐企業的核心業務，因而IT技術無法帶來企業獨特的競爭優勢。 
　　由此可見，若想充分發揮IT對企業的推動作用，挖掘IT潛能，使IT為企業帶來強勁動力，就要使IT與業務進行融合，在同一企業目標下協同運作。而這，顯然已經成為業界發展的必然趨勢。正如國際知名調研機構ForrestResearch總裁GeorgeF.Colony說：“今后技術就是業務，業務就是技術。” 
   從現在開始，技術不僅是提供底層服務的核心力量，而是融合了業務的技術———業務科技（BusinessTechnology，B.T.）。