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營銷與發(fā)展

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1644
NORCO
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發(fā)表于:2004/12/28 9:49:00
#0樓
 
     對于成本意識很差的“流水人”,莫說是那些對成本控制嚴格的世界500強企業(yè),即便是平常的小公司,又有哪個老板能坐視不理,容忍他胡作非為?
松下公司始終嚴格規(guī)定,內部使用的信封正面貼有一張畫著幾條橫線的紙。第一次使用時,收信人名寫在第一行,第二次使用時,收信人名寫在第二行,同時把上次的收信人名涂掉。在松下公司里,寫張便條或者記點什么東西,如果用了新紙,馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本,也是用電腦用過的紙訂起來的。而公司里用不著的電燈一定要拉滅,否則就要受到行政部的處分。假若某個員工連續(xù)三天忘記拉滅電燈,人事部將會考慮辭退此人。
世界500強企業(yè)多是財大氣粗者,一個員工的浪費對于整個公司來說不過是九牛一毛,但公司幾萬甚至幾十萬員工如果都浪費的話,那些不經意的“流水”流走的就將是一筆巨大的資產。因此,世界500強中的企業(yè)反而比一般中小企業(yè)更加強調員工要養(yǎng)成節(jié)儉的良好習慣。如果有人膽敢違背這條原則,其結果必然是被企業(yè)所處罰、拋棄。
所有的老板都知道,只有節(jié)儉的員工才會更看重自己的企業(yè)。即便是你在小處節(jié)儉,聚少成多,也是很可觀的,更何況企業(yè)中那么多員工。這在很大程度上甚至可以形成賺錢和賠錢的本質區(qū)別。
杰克畢業(yè)后,幸運地成為世界500強之一 —— 福特公司的一名職員。這里工作環(huán)境好,報酬豐厚,升遷的機會也頗多。杰克工作十分努力,也做出了一些成績。年終他被上司召見,心中不免漾起希望。于是,他正襟危坐,靜侯佳音。
“杰克,你這一年的工作情況很好。不過,公司為控制成本,要緊縮人事,這是件不得已的事,想必你能諒解。按照公司規(guī)定,你可以領取三個月的失業(yè)金,相信你很快就能找到更好的工作。”
他被這突如其來的決定驚呆了,有些不知所措,甚至懷疑自己是不是聽錯了,于是他壯著膽子問:“您的意思是說我被炒魷魚了?我到底犯了什么錯?難道我工作不努力或者能力不夠嗎?”
“請不要激動,公司能從幾百個應聘者中選中你,完全可以看出,你個人的能力是沒有問題的,工作非常努力。但遺憾的是,你并沒有把自己當作是企業(yè)的一員。”說著,上司拿出一份資料:“據我的觀察和記錄,你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30%。從你報銷的單據可以看出,你從來沒有乘做過比出租車更為方便和快捷的地鐵交通,也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費早餐。另外,你在辦公用品方面的領用率也幾乎是別人的兩倍,而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照普通人的想法,杰克工作努力,又有能力,浪費點又有什么關系呢?但從福特公司的角度來看,卻完全相反。福特能連續(xù)多年雄居世界500強前列,其成功的秘訣就是“質優(yōu)價廉”——其同類產品比別的廠家一定要便宜。正是靠這種微小的差別,他們才得以戰(zhàn)勝對手,贏得顧客的青睞。這就要求企業(yè)必須嚴格控制成本,否則公司贏利的目標就無法實現。所以,福特公司豈能容忍一個浪費金錢如流水的員工存在呢?
不但是福特公司如此,其實,任何一家500強企業(yè)都是如此。因此,如果你想成為500強企業(yè)的一員,你最好先做好思想準備,堅決改掉自己浪費的壞習慣,否則,其結果也只能和杰克一樣——“卷起鋪蓋走人”。




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發(fā)表于:2004/12/28 9:56:00
#1樓
OK!

流水可怕。。。。。。

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